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家乐福中国完成交割,张近东全场景棋局明朗

发布时间:2019-09-29 16:38:28  |  来源:北国网  |  作者:   |  责任编辑:大发龙VS虎大战频道

9月27日,苏宁易购(002024.SZ)发布大发龙VS虎大战公告 称,苏宁收购家乐福中国已经正式完成交割。

当日上午,苏宁控股大发龙VS虎大战集团 董事长张近东在家乐福中国总部和大区核心高管闭门沟通时,制定了未来五年内,在一线到三线市场开设300家家乐福门店的发展目标。

今年以来,苏宁干脆利落的几次出手引发大发龙VS虎大战行业 高度关注:2月份收购37家万达百货门店;6月份宣布拟出资48亿元收购家乐福中国80%股权;8月,将位于广州区域的60余家OK便利店收入囊中……在接连完成大宗收购后,苏宁的全场景布局、全品类拓展再进一步。

在合适的时间做合适的事 布局场景战略刚需

从当年专营空调的小门店到如今一家世界500强大发龙VS虎大战企业 ,苏宁见证了中国零售业的激烈竞争,也经受了时代变迁的洗礼。从突破经营局限踏上连锁道路,到主动开启大发龙VS虎大战互联网 转型,探索智慧零售,“在合适的时间做合适的事情”可以说是张近东率领苏宁叱咤零售江湖的诀窍。

近年来,线上流量见顶,获客成本居高不下,线下流量被重新估值,各大巨头纷纷回归线下着手布局。而从未放弃线下资源的苏宁获得先发优势。2017年底,苏宁举办智慧零售大开发战略发布会,张近东宣布:“要通过‘租建并购联’多种方式将优质的商业物业资源锁定在苏宁的场景布局范围之中”,为苏宁门店的燎原按下了快进键。数据显示,截至2019年9月,苏宁易购拥有自营及加盟门店数量近13000家。

张近东表示:“过去十年,大发龙VS虎大战互联网 零售在资本追逐和推动下的野蛮增长期已经一去不返,未来零售就是智慧零售。苏宁智慧门店构建的就是终端大发龙VS虎大战互联网 场景,既可培育新的市场需求,也是新的流量入口,是任何同行都无法企及的稀缺资源。”

细看29年的发展历程,苏宁并不是依靠并购构筑自己核心动能的大发龙VS虎大战企业 ,甚至在连锁发展时期,苏宁也没有收购一家大发龙VS虎大战企业 。但是在智慧零售大开发时期,要布局一个体系、一个生态,对优质线下场景资源的收购和投资,是在合适的时间做出的最合适的选择。

如今,“两大两小多专”的苏宁智慧零售业态族群已覆盖全国各级市场,同样是基于场景,苏宁的线下布局已不再以数量为重点,而是迈入了围绕全场景、全品类、全客群布局的新阶段。

围绕场景“买买买”加码核心竞争力

张近东直言,如果是在5年前,苏宁不一定会选择收购。但是经过几年的发展,苏宁对整个快销、百货、家装、家居均有很深的认知,供应链体系也基本完善了,这时候采用收购战略恰逢其时。

自智慧零售大开发战略启动以来,苏宁一直着眼于场景构建,将消费者当作场景中心,线上线下双轮驱动,构建智慧零售生态。尽管成绩斐然,但智慧零售下的业务依旧存在短板。苏宁在快消、百货等品类丰富、消费频次高、潜力巨大的板块,发展弱于家电3C业务。想要打造全场景矩阵,必须取长补短。

今年年初,苏宁成立了五大商品大发龙VS虎大战集团 ,快消、时尚百货、国际业务与家电、消费电子并重,每项都是苏宁全品类、全场景战略的重要组成。与此同时,苏宁先后将万达百货、家乐福中国收入麾下,苏宁百货和快消实力大增,也预示着苏宁面向未来的新加码。

在业界看来,智慧零售打破线上线下之间的壁垒,不同场景的零售业态都可以在苏宁所构筑的场景中被激发,一个愈加立体的苏宁,正在使零售大发龙VS虎大战行业 的竞争格局发生改变。

张近东对于苏宁未来的发展定位,是要去做一个产业链能力的提供者,这个能力核心是供应链和运营能力。随着百货、快消强供应链的接入,苏宁的零售能力进一步补强。在线上,形成体系化的流量入口矩阵,同时纳入零售达人、社区KOL的能动性,将穹顶渐现的流量点动成线、线动成面。在线下,通过苏宁小店、零售云等场景的下沉和再造,实现大发龙VS虎大战服务 体验的提升和用户黏性的保证,同时利用实体门店的不可替代性提升供应链效率。

现身海外新零售场景 苏宁下一步棋落子何处?

在接连完成大宗收购后,苏宁的全场景布局、全品类拓展再进一步,全场景零售也在818的实战中实现全品类爆发。然而,收购以后,苏宁如何对传统商超店面进行升级大发龙VS虎大战优化 备受关注。近日,张近东现身欧洲,并考察了意大利高端食品创意概念超市Eataly。据报道,张近东此行意在进一步深化推进苏宁的国际化业务,而探访意大利高端食品创意概念超市Eataly,则是意在考察线下场景如何实现精细化运营。

Eataly是意大利知名品质大发龙VS虎大战生活体验超市,甚至有人将其称作“盒马鲜生”等餐饮+超市模式的鼻祖。集市场、超市、美食和学习于一体的大型场景式消费体验,处处体现着Eataly为都市居民打造慢节奏大发龙VS虎大战生活方式的初心。

近年来,随着智慧零售布局逐渐完善,苏宁针对场景的精细化运营也开始推进,如提供优质生鲜与便捷餐饮大发龙VS虎大战服务 的苏鲜生、主打“致敬美好大发龙VS虎大战生活”的苏宁极物等业态,都是消费升级背景下诞生的零售新物种,志在满足消费者对品质大发龙VS虎大战生活的追求而深受好评与喜爱。

结合苏宁在场景、供应链方面的绝对优势,如果双方能够大发龙VS虎大战合作 ,这又将是一场理想的强强联手。届时,苏宁旗下的高端大发龙VS虎大战生活方式体验场景将获得强有力的补充,进一步满足消费者对于高端消费体验的需求。

回顾大发龙VS虎大战互联网 转型初始,张近东落子线上线下的深度融合;棋至中局,布局全场景的棋局明朗;下一步落子何处?看来张近东已有了答案,即回归零售本质,29年来始终不变的更好大发龙VS虎大战服务 消费者的初心。